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      磷銨分廠勇當“穩增長 防風險 強作風”排頭兵
      發布時間:2022-09-27     作者:史華軍   分享到:


      磷銨分廠在喜迎二十大和歡度國慶佳節來臨之際,以“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動為契機,瞄準全年工作奮斗目標,全力保障安全生產,做到認識有提升,心中有底數,手中有實招,在“穩增長、防風險、強作風”活動中打頭陣,勇當排頭兵。

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      把控意識形態,占領輿論陣地

      思想是行動的先導。為統一思想,提振信心,增強干勁,磷銨分廠黨總支部抓住關鍵時期,依托黨建引領,靶向施策,織密意識形態管控網,壓緊壓實輿論陣地工作責任。

      全面貫徹陜煤集團主要領導在“穩增長、防風險、強作風”動員會議上講話精神,對主要領導講話、清廉國企建設、安全環保工作、防范化解重大風險安排等提出具體學習要求,利用“三會一課”和班前班后會集中宣貫學習,要求全員爭做穩增長、防風險、強作風踐行者和模范帶頭人。9月22日上午,磷銨分廠黨總支部召開“穩增長、防風險、強作風”學習研討會,落實四季度工作提升舉措。召開專題會議,向員工宣貫習近平總書記系列重要講話精神,傳達公司聯調會、對標經營分析會、政工例會精神,通過談心談話、化解矛盾于萌芽狀態。做好分廠微信群規范管理,由分廠黨總支部副書記擔任群主,采取“實名制﹢禁言制”相結合的辦法,營造風清氣正工作氛圍;對分廠宣傳稿件、櫥窗宣傳展板宣傳內容由黨總支副書記把關審核后發布。通過主題黨日、工會活動等豐富多彩的黨群活動凝聚共識,堅定全員干事創業的信心和勇氣。

      防范化解風險,強化責任落實

      磷銨分廠牢固樹立“隱患即事故”的風險意識,組織各裝置區開展橫向到邊、縱向到底的系統性大排查,動態跟蹤管理,筑牢風險防范的“籬笆”。做好疫情常態化管控,做好人員動態管理,嚴格執行公司防控辦的各項規定和要求,落實好分廠“穩定生產、人物同防”工作方案。組成黨員服務隊,全力配合做好員工核酸檢測工作。建立應急狀態下的救援隊伍,落實防疫物資,保證生產穩定運行。嚴格落實國務院安委會“十五條”硬舉措,打造標準化現場,向習慣性違章“開刀”,在裝置區大門口建立“曝光臺”進行考核通報,落實全員生產責任制,一個點出問題,連帶考核相關包聯責任人。按照“三必須、五到位”要求加強裝置區承包商監督管理,重點做好硫酸罐區、礦漿槽、礦場行車改造等安全作業監管,對動火、登高、受限空間作業實行升級管理。每天按時完成煤化工支復肥管線的巡檢,規范液化氣、硫酸管線、火車、汽車卸酸管理。堅持開展事故警示案例學習培訓教育工作,深入崗位抽查員工崗位應知應會學習掌握和個人防護用具標準化使用管理情況。各裝置區之間進行評比,檢驗日常培訓和實戰應急處置能力。建立環保運行臺賬,做到備機完好。預計10月中旬完成裝置區西門口雨水封堵改造工作,確保10月底二銨新建洗滌塔并入生產系統。

      開掘裝置潛力,高效穩定運行

      磷銨分廠領導班子認為,面對各類風險挑戰,既要有前瞻性的預判和思想準備,更要有應對和化解風險的智慧和能力。建立全員安全生產責任制的標準化管理,按照規程運行,在推進融合管理過程中查缺補漏,完善實施,啟動生產應急預案,包班責任人跟班作業,現場解決生產問題,提高生產效率。平衡生產組織,力求穩產高產。工藝指標出現破標現象及時分析原因,落實改進措施,保證工藝安全。延長開車周期,杜絕非計劃停車,日常化工清理科學化,實行流程化管理。深化設備融合管理,確保化工、維保、電儀三支專業隊伍無縫對接,高效完成設備檢維修和保養工作。加大勞動紀律和工作作風整頓,特殊時期嚴格請假制度,對規范行走、勞動紀律違反人員加大考核力度。加強管理人員履職盡責考核管理,引入優勝劣汰機制,四季度開展一次管理人員“賽馬”競聘活動。按計劃推進硫酸罐技改進度,主動作為,配合公司科技發展部做好兩個萬噸儲酸罐的建造工作。

      磷銨分廠在落實“穩增長、防風險、強作風”過程中,主動出擊,穩扎穩打,強基固本,強化自身競爭能力,讓陜化公司高質量的旗幟更加鮮艷。( 磷銨分廠 史華軍)

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